Une décision stratégique avant une transaction
Acquérir, vendre, ouvrir la propriété ou créer une coentreprise signifie choisir le type d'entreprise à créer. Anchorstone commence par les objectifs de propriété et les alternatives disponibles. Le travail relie la logique industrielle, la structure des transactions, les besoins de financement et les implications pour la gouvernance et la continuité.
Préparer les acquisitions, cessions et partenariats
La préparation peut inclure la définition de la thèse stratégique, l'analyse des alternatives, l'organisation du matériel d'information et la coordination de la diligence. Une cession nécessite une présentation claire de l'entreprise et de ses perspectives ; une acquisition nécessite une évaluation de l’adéquation, de l’intégration et de la pérennité du capital engagé. Les questions spécialisées sont abordées avec les professionnels désignés.
La propriété reste centrale
Un processus ordonné clarifie quelles décisions appartiennent à la famille, lesquelles à la direction et lesquelles nécessitent une évaluation externe. Les réorganisations actionnariales et la succession peuvent nécessiter une réflexion conjointe sur la liquidité, le contrôle et les perspectives industrielles. La confidentialité et l’alignement des intérêts font partie de la méthode ainsi que de la documentation.