Eine strategische Entscheidung vor einer Transaktion
Der Erwerb, der Verkauf, die Eröffnung eines Eigentums oder die Gründung eines Joint Ventures bedeutet die Entscheidung, welche Art von Unternehmen aufgebaut werden soll. Anchorstone beginnt mit Eigentumszielen und verfügbaren Alternativen. Die Arbeit verbindet industrielle Gründe, Transaktionsstruktur, Finanzierungsbedarf und Auswirkungen auf Governance und Kontinuität.
Bereiten Sie Akquisitionen, Verkäufe und Partnerschaften vor
Die Vorbereitung kann die Definition der strategischen These, die Analyse von Alternativen, die Organisation von Informationsmaterialien und die Koordinierung der Sorgfalt umfassen. Eine Veräußerung erfordert eine klare Darstellung des Unternehmens und seiner Aussichten; Eine Akquisition erfordert eine Beurteilung der Eignung, Integration und Nachhaltigkeit des eingesetzten Kapitals. Fachliche Angelegenheiten werden mit den beauftragten Fachkräften besprochen.
Eigentum bleibt zentral
Ein geordneter Prozess klärt, welche Entscheidungen der Familie, welche dem Management obliegen und welche einer externen Beurteilung bedürfen. Umstrukturierungen und Nachfolgeregelungen von Anteilseignern erfordern möglicherweise eine gemeinsame Prüfung der Liquidität, Kontrolle und der industriellen Aussichten. Vertraulichkeit und Interessenausgleich gehören ebenso zur Vorgehensweise wie zur Dokumentation.