يعد نقل المشاركة جزءًا فقط من العملية
يمكن إتمام عملية الانتقال رسميًا بينما تظل الأسئلة الحاسمة دون حل: من يملك السلطة النهائية، ومن يدير العلاقات المصرفية ومن يتولى مسؤولية التشغيل؟ كما يساعد تصميم الأدوار أولاً على توضيح اختيار الثروة وهياكل الشركات.
إعداد الأشخاص والمعلومات
يحتاج الجيل القادم إلى الوصول إلى البيانات وفرص اتخاذ القرار ومعايير المساءلة الواضحة. يجب أن يكون الجيل الخارج قادرًا على التمييز بين إدارة الرؤية والتحكم اليومي. ويساعد إعداد التقارير والسلطات المفوضة في جعل هذا التوازن ملموساً؛ ثم يقوم المستشارون القانونيون والضريبيون بترجمة الاختيارات إلى أدوات مناسبة.
تمرين مفيد
يكشف رسم خرائط قرارات العمل المتكررة وتعيين مالك حالي ومستقبلي لكل منها عن التبعيات والفجوات في القدرات. فهو يوفر نقطة انطلاق لمناقشة التوقيت والتوجيه والإدارة الخارجية دون تحويل كل خيار تنظيمي إلى مسألة عضوية عائلية.